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xhz7e46bb3989

2021-1-13
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xhz7e46bb3989:
个人理解,可能是因为现在还是基于传统的CAD二维平面画图,即使是用BIM技术,也仅仅是用来展示三维模型,所以很难达到全生命周期的应用查看更多
2021-1-13
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xhz7e46bb3989:
一、使用专业的项目成本管理软件人工进行项目成本管理的制约因素太多,如沟通困难、协同不到位;信息孤岛现象严重,管理者无法掌握一手的数据信息;管理责任制无法推行,成本管理落实不到位等等。1m筑造EDM是以项目为核心的业务财务一体化管理软件,可以准确监控项目工程中发生的每一个环节,在保障资源合理配置的前提下严控项目成本。二、转变成本管理观念企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性,转变成本管理观念,积极地引进先进的成本管理经验和方法,并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况,设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工,要加强成本管理的宣传与教育,让成本管理成为全体员工工作的一部分,推行全员成本控制方案。三、明确成本管理的权力与责任企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位,并且明确该岗位的监督与管理的权限,同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核,审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作,是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励,对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。查看更多
2021-1-13
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2021-1-13
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2021-1-13
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